應(yīng)我公司總經(jīng)理何云昊邀請，中國工程項目管理界的著名專家、上海同濟(jì)大學(xué)著名教授丁士昭先生一行來我公司指導(dǎo)工作。
2017年11月29日下午4時，丁教授一行冒著北方的嚴(yán)寒走進(jìn)我公司大會議室，給120位企業(yè)骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)。
他以他那特有的“由此及彼、由表及里、言簡意賅、主題突出”的授課方式和我們分享了“建設(shè)全過程工程咨詢的核心理念”的專題培訓(xùn)。
他首先講解了全過程工程咨詢的含義：全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運營的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
他講的核心理念：第一，破除和改變松散狀、碎片化，進(jìn)行整體治理，并且從政治層面上整體治理，有機(jī)地進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)，向社會提供非分離的整體性服務(wù)。第二，從組織層面上，以設(shè)計為主導(dǎo)（主體）與大的設(shè)計單位、聯(lián)合經(jīng)營或合作經(jīng)營或合成一體。第三，改變建設(shè)與運營的分離，實現(xiàn)全生命周期的工程咨詢。
丁教授給我們第二個分享是我們期待解決的問題，即：怎樣組織全過程工程咨詢。他講：“全過程工程咨詢可以采用多種形式的組合，從國際上講，有以美國、加拿大為主的北美模式，即以一個企業(yè)組織，實行區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)，從事建設(shè)、交通、城市開發(fā)；以德國為核心的歐洲模式，將設(shè)計和監(jiān)理分為兩大版塊。我們要有多種咨詢方式的組合，要有整體的解決方案，實現(xiàn)多功能、全方位的服務(wù)。大型的咨詢公司，可以組織大型工程各階段的咨詢；中小型公司可以根據(jù)自身條件，提供不同層面，不同階段的服務(wù)，使甲方（業(yè)主）得到一個功能體系，得到大、小不同的咨詢公司的全過程、多功能、全方位服務(wù)。”
不忘初心，方得始終。丁教授的培訓(xùn)為我們規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。
