2020 年異于往年的短暫且漫長(zhǎng)，年初疫情的爆發(fā)讓中國(guó)被迫按下暫停鍵，各行各業(yè)都進(jìn)入嚴(yán)冬。對(duì)于房友造價(jià)而言，2020年同樣也是極不平凡的一年：疫情期間近兩個(gè)月居家辦公，剩下10個(gè)月需要完成以往全年的任務(wù)，這突如其來(lái)的改變打亂了我們?cè)械墓ぷ鞴?jié)奏。但是我們團(tuán)隊(duì)頂住了壓力，漂亮地完成了2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為客戶提供了高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，為員工提供了良好的發(fā)展空間。
究其原因，分公司采用全員經(jīng)營(yíng)的管理模式取得了決定性作用。
全員經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生提出的經(jīng)營(yíng)策略，即為：以小單元各個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
全員經(jīng)營(yíng)主要需要做到兩點(diǎn)：以人心為本的經(jīng)營(yíng)與卓越的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念的確立與滲透。
對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅憑經(jīng)營(yíng)者一人，再努力也是有限的。但是，如果每位員工都成為主角參與經(jīng)營(yíng)，就一定會(huì)大有所為。
然而，全員經(jīng)營(yíng)這種基于不同環(huán)境土壤的書(shū)本概念，能否完美移植精髓，成為房友造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)首要解決的問(wèn)題。
我們主要做了兩件工作：
1、用兩年時(shí)間完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的組織轉(zhuǎn)型。我們將核算單元體劃小，各部門(mén)深耕各專業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與市場(chǎng)雙提升。讓部長(zhǎng)以經(jīng)營(yíng)者自居，轉(zhuǎn)變員工立場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，努力提升業(yè)績(jī)。
2、引導(dǎo)每個(gè)團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)好的積極向上的正能量場(chǎng)，每個(gè)人都付出努力一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從中感受工作樂(lè)趣、意義和價(jià)值，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出舒適區(qū)，提出明確而具體的要求。
最終，當(dāng)每個(gè)人都通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)個(gè)體小目標(biāo)，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
這，就是屬于房友造價(jià)的2020年。
2021年1月8日，造價(jià)咨詢分公司召開(kāi)了年終總結(jié)大會(huì)，總結(jié)2020年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
總結(jié)2020年房友造價(jià)取得的成績(jī)：產(chǎn)值、回款相較去年迎來(lái)小幅增長(zhǎng)，新簽合同額相較2019年增長(zhǎng)了31%，人員增長(zhǎng)了6.186%，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)規(guī)模和企業(yè)效益的雙增長(zhǎng)。
2020年度，造價(jià)分公司共通過(guò)副高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱9人，注冊(cè)造價(jià)師考試10人，監(jiān)理工程師2人，咨詢工程師（投資）6人，一級(jí)建造師1人，這就是全員一起進(jìn)步，努力向前拼搏的結(jié)果。
在會(huì)上，各部門(mén)團(tuán)隊(duì)代表進(jìn)行年終述職，對(duì)部門(mén)年度工作進(jìn)行總結(jié)，并制定2021年工作計(jì)劃：
專業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)
深耕細(xì)分市場(chǎng)，致力于提升工作標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率，提升生產(chǎn)力；
毫不吝嗇給業(yè)主輸出增值服務(wù)，展示技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
專業(yè)能力獲得行業(yè)認(rèn)可，取得優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢成果一、二等獎(jiǎng)；
與若干頭部地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，相繼簽訂多項(xiàng)合同，保障業(yè)務(wù)持續(xù)；
綜合業(yè)務(wù)部門(mén)
緊跟政策導(dǎo)向，致力于政府投資項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)拓展；
個(gè)別部門(mén)專項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得突破，超額完成回款任務(wù)；
積極開(kāi)拓新的區(qū)域市場(chǎng)，保存量、求增量；
綜合管理和質(zhì)控部門(mén)
服務(wù)并支持分公司業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，敏感于行業(yè)變化，對(duì)內(nèi)輸出人力資源管理、知識(shí)管理、信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建等服務(wù)，為分公司未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。
天津房友工程咨詢有限公司副總經(jīng)理陳錦華在聆聽(tīng)部長(zhǎng)述職后作2020年度分公司年終總結(jié)，她肯定了分公司全體同事在2020年里的付出與收獲，并總結(jié)道：
回首2020展望2021，前路依然坎坷，希望大家要與不確定性共處，團(tuán)隊(duì)始終要堅(jiān)定自我發(fā)展的信心，持續(xù)構(gòu)建不斷進(jìn)化與開(kāi)放的組織，為未來(lái)成長(zhǎng)做布局。
全員經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)一直都是“人心”，
是團(tuán)隊(duì)里上百人在統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、相互信任，相互尊重的正能量場(chǎng)中相互影響的結(jié)果。
我們希望構(gòu)建一個(gè)上下相互信任、給與勇氣與信心的組織，
并從組織中得到滋養(yǎng)、收獲成長(zhǎng)，
希望所有人都保護(hù)好這個(gè)組織，樹(shù)立共同目標(biāo)，打造組織更好的明天！
2020年已經(jīng)悄然結(jié)束，2021又迎來(lái)新的故事，
明星造價(jià)團(tuán)隊(duì)一直致力于并將長(zhǎng)期專注于探索現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)先進(jìn)理念與公司治理落地實(shí)施。
愿我們的團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪，
愿我們的探索精神萬(wàn)古長(zhǎng)青！
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