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房友造價咨詢代表團參加“成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用大講堂”

發(fā)布時間：2018-05-21　　來源：企業(yè)新聞
       2018年5月17日，受廣聯(lián)達天津分公司邀請，天津房友工程咨詢有限公司項目經(jīng)理代表團50人，參加了由天津市建設(shè)工程造價和招標投標管理協(xié)會主辦、廣聯(lián)達科技股份有限公司天津分公司承辦的“成本大數(shù)據(jù)應(yīng)用大講堂”。


現(xiàn)場簽到處


出席大講堂的主要嘉賓
 
       大講堂首先由天津市建設(shè)工程造價和招投標管理協(xié)會理事長尹貽林致辭，尹教授闡述了當下工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，提出造價咨詢行業(yè)應(yīng)以咨詢、策劃、管控為主線，倡導(dǎo)工程人勇于吸納新技術(shù)新知識，開啟建筑行業(yè)新時代，勇當歷史的弄潮兒。


天津市建設(shè)工程造價和招投標管理協(xié)會理事長尹貽林致辭
 
       廣聯(lián)達天津分公司總經(jīng)理程曉峰在會上圍繞“廣聯(lián)達二次創(chuàng)業(yè)”做了交流分享，廣聯(lián)達作為國內(nèi)建筑行業(yè)“數(shù)字建筑”的代表，堅持數(shù)字建筑的理念，一直致力于打造數(shù)據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)平臺，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


廣聯(lián)達天津分公司總經(jīng)理程曉峰致辭

        建筑成本大數(shù)據(jù)廣聯(lián)達研究院院長，RICS資深講師趙豐作為授課老師，圍繞“大數(shù)據(jù)時代下成本管理如何轉(zhuǎn)型和升級”這一主題，與現(xiàn)場嘉賓進行了深入的交流，提出成本戰(zhàn)略從1.0時代（核算型）到4.0時代（策劃增值型）的轉(zhuǎn)型升級，課程引用了大量真實案例及典型表單來闡述大數(shù)據(jù)時代下的成本管理對企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，讓在場的來自工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各位成本人，產(chǎn)生了共鳴。


主講老師趙豐
 
       房友造價咨詢項目經(jīng)理團隊在會上認真聆聽、記錄，會下交流心得，并寫下了聽課感受。分公司領(lǐng)導(dǎo)更是多次在重要場合強調(diào)造價咨詢業(yè)務(wù)要與大數(shù)據(jù)、BIM等新技術(shù)結(jié)合，并在分公司組織架構(gòu)中設(shè)立專門的知識管理部門，把建立公司數(shù)據(jù)庫作為了一項長期、重要事情來抓。趙豐老師的此次演講，也為目前我們正在建立的數(shù)據(jù)庫提供了新思路，指明了方向。


認真聽講的代表團


代表團部分代表合影
 
       最后，衷心感謝天津市建設(shè)工程造價和招標管理協(xié)會以及廣聯(lián)達科技股份有限公司天津分公司為我們舉辦知識盛宴的辛勤付出。

房友造價咨詢代表團感言（部分）
       黃慧民：趙豐老師提到的如何突破管理瓶頸、如何彰顯我們的專業(yè)價值、如何提高我們的話語權(quán)的問題很中肯，值得我們深思。通過數(shù)據(jù)和指標分析，找出管理短板，補短板促提升，優(yōu)化成本設(shè)計管控。
       紀磊：目前我們造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀是 業(yè)主提出需求我們來做?；诂F(xiàn)狀，我們的工作任重道遠，不僅要加快完善流程體系，降低企業(yè)人員成本；要積極研發(fā)新產(chǎn)品，提高增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值；在造價服務(wù)中主動出擊，提高話語權(quán)。
       馮艷：趙老師結(jié)合案例，深度剖析成本管理的轉(zhuǎn)型和升級，無論從技術(shù)上還是管理理念上都是先進務(wù)實的，可惜時間過短，聽得意猶未盡。
       陳曉梨：在未來，我們要與時俱進，這就需要及時搜集、整理、積累、匯總以往或是在建項目的相關(guān)數(shù)據(jù)指標，并進行比對分析；適時學(xué)習政策文件、行業(yè)要求；主動溝通、過度溝通，優(yōu)化個人和團隊的數(shù)據(jù)庫。
       郭慧芳：通過趙老師的授課，使我意識到通常做的指標分析僅僅是成本大數(shù)據(jù)中成本數(shù)據(jù)對標的一小部分，而前期的規(guī)劃設(shè)計指標常常被我們忽略，在收集數(shù)據(jù)階段，也忽略了土地價值、開發(fā)策略、可租售比等重要信息的收集，為我們今后的數(shù)據(jù)積累及應(yīng)用指明了方向。
       賈紅霞：在管理的創(chuàng)新上，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，我們首先要做到通過之前的對比分析，找出我們的優(yōu)勢，了解別人劣勢，我們的準備工作比別人多一點，我們的產(chǎn)品比別人好一點，就會凸顯我們的優(yōu)勢！用積極主動的心態(tài)，用以終為始、要事第一的做法，做到知彼知己，機會是留給準備好的人。
       李菲：趙豐老師說“要做好工作，就要擴大你的影響力，就要積極，就要主動”。我們有時候會抱怨自己沒有天分，對數(shù)字不敏感，做不好成本，但是我們忽略了這些都是可以通過長期的、有意識的、積極的習慣所養(yǎng)成的。功非一日之功，也非天生就有。成本人作為管理者，既要懂專業(yè)，更要能分享，只有這樣我們的專業(yè)價值才能夠得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。
       史峰：趙老師提出的對標工作，是對預(yù)算人員的一次質(zhì)的提升，預(yù)算由簡單的數(shù)字統(tǒng)計工作，真正的上升到成本管控工作中來，為業(yè)主提供了更為有利的數(shù)據(jù)來源，這些對標數(shù)據(jù)的來源也是一名資深預(yù)算人員長時間領(lǐng)悟和積累，這也是對我們更好的鞭策，促使我需要更加細致的觀察工程細微變化，以更好的為業(yè)主提供成本管控。
對標工作不簡簡單單是核對數(shù)據(jù)資源，個人理解是對數(shù)據(jù)的復(fù)盤整理工作，是對你以前認為正確的數(shù)據(jù)進行深層次的驗證，這也是我們?nèi)蘸笮枰訌姷亩贪?，并及時分析和整理成本變動原因，針對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計歸類，及時調(diào)整、優(yōu)化成本管理工作。
       王麗娜：作為造價咨詢?nèi)藛T，我們要改變管理理念，要從關(guān)注成本核算，轉(zhuǎn)變至關(guān)注成本管理績效的影響因素上。我們不僅要算按圖紙算量，而是能從投入比與產(chǎn)出做對標分析，提高我們的業(yè)務(wù)水平，給業(yè)主更專業(yè)的意見，提升我們的話語權(quán)。有些數(shù)據(jù)是我們目前接觸不到的，我們要形成意識，盡可能深挖這些數(shù)據(jù)，完善我們的數(shù)據(jù)資料。
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