6月7日，應公司總經(jīng)理何云昊邀請，同濟大學著名教授、上?？迫鹫嬲\建設項目管理有限公司總裁何清華先生蒞臨我司參觀交流，并為公司管理層、技術骨干等近百名員工開展了以“全過程工程咨詢服務：從碎片化走向集成化”為主題的專題講座。
何清華教授
何教授首先從理解全過程工程咨詢的定義出發(fā)，分析政府出臺的相關政策文件，指出了“適應當前全過程工程咨詢服務轉(zhuǎn)型的新形勢，以最終運營交付使用、增值為結(jié)果導向，為建設方提供項目實施總體籌劃和策劃、項目實施和工程咨詢服務整合管理的全過程集約化咨詢服務是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。”
隨后，何教授剖析了全過程工程咨詢服務可能的組合模式，并以上海科瑞真誠建設項目管理有限公司近年來承擔的上海迪士尼度假區(qū)項目管理/施工管理（PM/CM）咨詢、湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)基地項目管理咨詢、深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)新城建設總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)咨詢項目等全過程工程咨詢典型案例，從項目本體定義和范圍、最終運營導向、項目實施組織策劃設計、項目管理制度流程和體系設計、項目實施籌劃策劃、設計過程控制、計劃管理體系及計劃和信息技術方法手段策劃等八個方面展開論述全過程咨詢核心能力的打造，提出了咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要業(yè)務的不斷創(chuàng)新和升級帶來動力，進而培育企業(yè)特有的核心競爭力。
最后，對于工程咨詢公司升級轉(zhuǎn)型策略，何教授給出建議：咨詢企業(yè)在培育自身核心競爭能力和服務能力的同時，應具備充分理解業(yè)主需求，整合工程咨詢供應鏈節(jié)點企業(yè)提供整合服務的能力，實現(xiàn)橫向業(yè)務的整合，才能達到碎片化向集成化的轉(zhuǎn)變。
