6月7日，應(yīng)公司總經(jīng)理何云昊邀請，同濟(jì)大學(xué)著名教授、上?？迫鹫嬲\建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總裁何清華先生蒞臨我司參觀交流，并為公司管理層、技術(shù)骨干等近百名員工開展了以“全過程工程咨詢服務(wù)：從碎片化走向集成化”為主題的專題講座。
何清華教授
何教授首先從理解全過程工程咨詢的定義出發(fā)，分析政府出臺的相關(guān)政策文件，指出了“適應(yīng)當(dāng)前全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢，以最終運(yùn)營交付使用、增值為結(jié)果導(dǎo)向，為建設(shè)方提供項(xiàng)目實(shí)施總體籌劃和策劃、項(xiàng)目實(shí)施和工程咨詢服務(wù)整合管理的全過程集約化咨詢服務(wù)是未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。”
隨后，何教授剖析了全過程工程咨詢服務(wù)可能的組合模式，并以上?？迫鹫嬲\建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司近年來承擔(dān)的上海迪士尼度假區(qū)項(xiàng)目管理/施工管理（PM/CM）咨詢、湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理咨詢、深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)新城建設(shè)總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)咨詢項(xiàng)目等全過程工程咨詢典型案例，從項(xiàng)目本體定義和范圍、最終運(yùn)營導(dǎo)向、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃設(shè)計、項(xiàng)目管理制度流程和體系設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施籌劃策劃、設(shè)計過程控制、計劃管理體系及計劃和信息技術(shù)方法手段策劃等八個方面展開論述全過程咨詢核心能力的打造，提出了咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新和升級帶來動力，進(jìn)而培育企業(yè)特有的核心競爭力。
最后，對于工程咨詢公司升級轉(zhuǎn)型策略，何教授給出建議：咨詢企業(yè)在培育自身核心競爭能力和服務(wù)能力的同時，應(yīng)具備充分理解業(yè)主需求，整合工程咨詢供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供整合服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)的整合，才能達(dá)到碎片化向集成化的轉(zhuǎn)變。
